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板材企业应体现出现代化的管理特色

发布时间:2016年05月27日

 

  

  现今出口国外的板材品牌居少数,但随着国内板材招商产业的发展,进军国外市场成为了普遍的趋势,产品本身成为了仅次于价格因素外的另一个关键因素,板材企业需要针对不同的市场来制定产品策略。业内人士认为,除了选择合适的板材经营方式和出口市场外,创建国内品牌并做成名牌才是根本之道,未来板材市场的竞争将会是品牌的竞争。
 
  建议当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高,领导综合素质主要包括:决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。板材企业要在尽量短的时间内,通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质,这是企业目前提高整体素质的第一步。
  决策方案科学化是企业发展的关键,以前很多板材企业老板常常是'拍脑壳'方案,导致很多项目失败。要做到项目决策科学化,先得做好市场调查、经济预测,掌握项目相关详细资料,带领决策班子进行可行性论证,甚至请咨询机构进行专题论证,只有全面准确、完整掌握项目的全部情况,正反分析项目的优劣,才能做到决策优化、减少失误,提高决策'含金量',从而促使企业决策水平提高。
  管理制度化。板材企业要稳步发展,必须在管理上下苦功。目前国内大多数品牌企业都有自己的管理模式,如海尔模式、邯钢模式,国外有日本模式、欧美模式等。各种管理灵活多样,板材企业可根据实际情况制定自己的管理模式,也可请'管理咨询公司'帮助制定适合本企业的管理模式。同时也提高企业无形资产价值。
  现代化的企业就应体现出现代化的特色,除了企业的生产设备要提高之外,企业员工与管理层人员的素质也是一个重点。通过培养企业独特的文化,以创新为主,利用适当的竞争使企业员工不断完善自我、提高自我、从而成就自我。随着行业的竞争不断加剧,企业要想获得生存与发展,那么必须要靠强大的团队,团队的竞争在企业的竞争中占有着举足轻重的地位。
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